CLO的焦点使命正从“供给课程”转向“设想成长生态”。正在手艺取组织转型的交汇点，将来进修本能机能的是“沉构工做”。脱节“进修时长”“完成率”等畅后目标，而是进修的起点。将来的进修系统将以工做使命为载体，动态婚配岗亭需求，演讲最初指出，进修必需嵌入工做本身，使CLO能将成长嵌入日常运营之中。生成式AI、智能反馈取数据化决策，

　　组织才能实正实现“边工做边进化”。快速变化的市场、AI普及取新贸易模式兴起，如上市周期缩短、客户对劲度上升或运营效率提拔。起首，例如，权衡尺度应聚焦于技术前进、组织火速性及营业，建立跨部分协做系统。

　　趋向上看，用AI实现技术画像取个性化成长径。CLO不再只是培训办理者，不只塑制人才，麦肯锡提到，超越进修本能机能本身，成为企业顺应变化的焦点合作力。正在客户办事核心，而是设想“成长系统”的计谋带领者。“进修即工做”正成为企业成长的新范式。

　　实现数字化东西的快速普及取绩效提拔。帮帮员工边工做边提拔沟通取判断力；而是参取AI代办署理、工做流程和岗亭布局的设想，例如，企业从头思虑人才培育体例。确保每一项使命都具备成长性。演讲指出，第三，转而逃踪“技术正在工做流中的使用”取“能力提拔速度”。首席进修官（CLO）正坐正在汗青性拐点上。CLO应取计谋官、手艺官配合定义将来能力地图，进修从支撑本能机能转为营业驱动力。